Колектив JYSK в Україні Знімок надано пресслужбою JYSK
Повномасштабна війна стала серйозним іспитом для вітчизняної роздрібної торгівлі. Закордонні марки згортали свою працю, призупиняли інвестиції, знову оцінювали ризики. На цьому тлі JYSK вирішила діяти діаметрально протилежно – залишитися, вкладати кошти та прогресувати.
На старті 2022 року в Україні діяло 85 крамниць мережі, зараз – вже 110. 30 жовтня неподалік Львова відкривається 111-та крамниця JYSK. До кінця 2025-го підприємство планує ще кілька відкриттів і покращень, а у 2026 році число українських крамниць перевершить показники Данії – держави, де виник бренд. Дане рішення не про розширення, а про довіру – до колективу, ринку і потенціалу держави. Компанія продовжує вкладати сотні мільйонів гривень у прогрес, удосконалення, навчання і добробут робітників. JYSK надає підтримку благодійним заходам, допомагає ветеранам і зберігає робочі місця для тих, хто перебуває у лавах ЗСУ. Такий підхід – частина скандинавської філософії, де сталість визначається не тільки цифрами, але й людськістю.
Country Director JYSK в Україні Євген Іваниця ділиться тим, як компанія трансформує воєнні труднощі на перспективи для підйому і чому віра в людей є головною інвестицією в майбутнє.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні Фото надано пресслужбою JYSK
Євгене, багато іноземних компаній припиняють інвестиції в Україну, а JYSK навпаки започатковує нові крамниці. Що лежить в основі даного рішення?
Ми навіть не піднімали питання, чи залишатися. Вирішили відразу – лишаємось і працюємо. Маємо віру в Україну, в наших людей, в перспективу цього ринку. У скрутні часи бізнес – це не тільки про прибуток, а й про вклад у стійкість держави. Тому ми вкладаємо в людей, логістику, відкриття крамниць, благодійність і розвиток форматів. Це стратегічне, зважене рішення.
До кінця 2026 фінансового року ви плануєте відкрити 10 нових крамниць і відновити 12 у новому вигляді. Що являє собою Store Concept 3.0?
JYSK по всьому світу завершує перехід до Store Concept 3.0 – сучасної концепції, яка поліпшує споживацький досвід. Це оновлені візуальні рішення, готові інтер’єри, більше простору і комфорту. Ми створюємо не просто інтер’єр – ми створюємо відчуття.
Так само є формат Store Concept 3.0 Compact – він надає можливість оптимізувати простір і розширити асортимент в крамницях меншої площі.
Крамниця для нас – живий організм, і в майбутньому ще будуть нові концепції та оновлення, щоб зробити досвід покупців і робітників ще кращим.
У 2026-му в Україні буде більше крамниць JYSK, ніж у Данії. Як це сприймає головний офіс?
Головний офіс пишається українським ринком і підтримує нас. Україна – серед пріоритетних держав у Європі, і наші темпи розвитку це доводять. Незважаючи на війну, ми демонструємо стабільність, результативність і відповідальність.
Як обираєте розташування для відкриття крамниць під час війни?
Насамперед оцінюємо потенціал області та безпекову ситуацію. Кожне відкриття – це обдумане рішення. Ми розширюємося і у великих містах, і в менших населених пунктах, так як хочемо бути ближчими до покупців у всіх куточках країни. Це також вид підтримки українців і наших співробітників, особливо в регіонах, де війна відчувається сильніше.
У 2025 фінансовому році ми відкрили 10 нових крамниць, серед них – сьомий у Харкові та п’ятий у Дніпрі.
На відкритті харківської крамниці ми зафіксували рекордну кількість відвідувачів серед усіх держав JYSK. Незабаром відкриття в Татарові, Мелехові, Чернівцях і Мукачеві.
Як JYSK підходить до набору кадрів і підтримки колективу під час війни?
Війна змінює ринок праці, а ми пристосовуємося. Зокрема, ми в JYSK пристосували процеси таким чином, щоб традиційно чоловічі ролі могли продуктивно виконувати жінки – з успішними прикладами на практиці. Ми діємо гнучко, переглядаємо процеси, зберігаємо якість навіть у нестандартних умовах.
Новий закон про виїзд чоловіків віком до 22 років збільшив мобільність молоді, але ми покладаємося на нашу людиноцентричну модель. Саме вона допомагає утримати стабільність і залученість.
Продуктивність в JYSK росте – завдяки чітким цілям, цифровим інструментам і культурі empowerment. Наші люди мають самостійність, усвідомлюють очікування та відчувають свій вплив на результат.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні
Ми активно розбудовуємо лідерство, навчаємо керівників бути компаньйонами, а не наглядачами. Вкладаємо в навчальні програми – від Talent Programme та SMT Programme до Академії сну та ініціатив інфлюенсерів. Вони допомагають будувати міцні, залучені колективи.
Наші принципи DEI – рівність, різноманітність, інклюзія – залишаються частиною ДНК підприємства і навіть стали конкурентною перевагою.
Найближчим часом JYSK в Україні перетне позначку в 1000 робітників. Що це означає для компанії?
1000 людей – це символ стабільності та розвитку. Колектив JYSK об’єднує фахівців з усієї України, чимало з яких зробили кар’єру всередині підприємства. Плинність персоналу у 2025-му складає 20% – це доволі низький показник для роздрібної торгівлі.
Ми вважаємо основним фактором лояльності не тільки конкурентні умови, а й нашу скандинавську культуру довіри та взаємодопомоги.
Працівники магазину JYSK
У 2025-му ми оновили так звані обіцянки працівникам: «Працюй віддано – зустрічай можливості» та «Сильні колективи – залученість кожного». Дані засади відображають справжню думку та досвід робітників – більшість наших менеджерів виросли в підприємстві, а командна культура базується на довірі та взаємоповазі.
Які результати продемонстрував JYSK у 2025 фінансовому році?
Продажі без ПДВ сягнули 7,66 млрд грн, що на 22,4% більше, ніж минулого року. Інвестиції в поширення мережі, сервіс і крамниці склали 384 млн грн. Компанія кілька років поспіль входить до переліку кращих платників податків в Україні.
У 2025-му JYSK збільшив обсяг закупівель меблів в Україні на третину – до 2,23 млрд грн.
Партнер «Аккорд Імпорт» вже розширює виробництво, щоб потрапити до п’ятірки топвиробників Європи. У 2026-му плануємо ще більше замовлень.
JYSK в Україні
Ви підтримали програму реабілітації ветеранів на 10 млн грн. Як вона реалізується?
Програма «Додай руху до сили духу» – наша ініціатива до 20-річчя JYSK в Україні. Спільно з фондом «Повернись живим» ми придбали адаптивне спортивне спорядження для ветеранів. Більше ніж 3 млн грн зібрали завдяки покупцям, залишок додала компанія.
Зараз це спорядження дійсно працює: ветерани тренуються, беруть участь у змаганнях. У листопаді ми знову запустимо доброчинну акцію – частину коштів від продажу гнома JYSK передамо на цей напрямок.
Як благодійність вбудована в бізнес-стратегію JYSK?
Благодійність – частина ДНК JYSK з 2022-го. Ми плануємо її на стратегічному рівні, обираючи прозорих і надійних партнерів. За цей час провели більше 80 акцій з 16 фондами, серед них – «Повернись живим», Superhumans, «Твоя опора», «Таблеточки», ДонорUA, Фонд Сергія Притули. Тільки у 2025-му віддали на благодійність більше 60 млн грн.
Надаємо підтримку гуманітарному розмінуванню, протезуванню, донорству крові, психологічній реабілітації. Найближча для мене історія – співпраця з фондом «Таблеточки». Ми вже зібрали 4,6 млн грн на ліки для онкохворих дітей, і кожна врятована історія – це доказ, що наші дії мають зміст.
Не менш важливо, коли наші співробітники відвідують дитячі заклади, проводять майстер-класи, просто дарують тепло. Це про людяність і готовність допомагати навіть у скрутні часи.
Які плани JYSK в Україні на 2026 рік?
Ми продовжуємо розширюватися, створюємо робочі місця, поліпшуємо умови праці. Збільшуємо склади, офіси, впроваджуємо нові програми навчання і підтримки, зокрема для працівників, які проходять службу у ЗСУ, – компанія зберігає за ними повну зарплату (це близько 10% чоловіків у команді).
У новій стратегії ми ставимо собі за мету – стати вибором покупця №1 у товарах для сну та дому.
Через три–п’ять років бачимо JYSK в Україні та світі як лідера роздрібної торгівлі та роботодавця №1 у своєму сегменті.
Нашу впевненість дають дві речі – люди і цінності. Прозорість, чесність і відповідальність – це основа нашого бізнесу. Ми, як і всі українці, не здаємося і віримо – майбутнє Європи твориться тут.
