Розпочавши з ремонтних робіт та невеликих об’єктів, Unit Development трансформувалась у девелопера замкнутого циклу, що втілює в життя житлові та суспільні проєкти та долучається до відновлення держави. Гармонійно поєднуючи підприємництво, навчання та місію сталого розвитку, організація демонструє, що будівництво може бути сумлінним та відкритим. Про цей прогрес і засадничі принципи Forbes BrandVoice розповів засновник Unit Development Іван Щебетун.
Невелика команда – значний результат
Unit Development – одна з тих компаній, чий розвиток був закономірним: без різких змін, але з чітким баченням вектору руху. Все почалося з ремонтних робіт: колектив сім років працював у преміальному сегменті, формуючи репутацію через якість і акуратність. «Ми були надто вимогливими, проте усвідомили, що не можемо прогресувати, не контролюючи процес від початку до кінця», – ділиться спогадами засновник Unit Development Іван Щебетун. Це і підштовхнуло перейти до девелопменту, а згодом – до генерального підряду.
Першим етапом у девелопменті стало зведення котеджних селищ.
Далі – розширення масштабів. У 2022-му, коли обсяги продажів житла зменшились, Unit Development зосередилась на генпідрядних роботах: реновації житла в Бородянці, реконструкції споруди для ВПО в Ірпені, зведенні школи-дитячого садка та центру Superhumans у Дніпрі. «Ми зрозуміли, що можемо бути результативними навіть під час кризи, якщо думати не як найманці, а як партнери», – пояснює Щебетун.
Сьогодні Unit Development об’єднує в єдину структуру три напрямки – девелопмент, генеральний підряд і ремонтні роботи. «Мені імпонує ідея американських стартапів: невелика команда, але значний результат», – зазначає Щебетун.
Для фірми принциповим є прозорий підхід до фінансування. Це зумовило роботу за схемою «відкритої книги», коли придбання контролюються спільно з замовником. Такий метод сприяє виникненню довіри, особливо у суспільних проєктах.
Життєві сценарії мешканців – основа філософії котеджного девелопменту
Unit Development сформувала особисту філософію котеджного девелопменту – швидкі проєкти з людяним масштабом і продуманим сценарієм життя для майбутніх жителів.
Іван Щебетун пояснює: «Ми прагнемо створювати не лише будівлі, а й простір, в якому комфортно перебувати. Навіть у селищах на 15 або 30 будинків обмірковуємо, як люди переміщаються, контактують, де відпочивають». Цей підхід, за його словами, виник з досвіду роботи в преміальному сегменті ремонтних робіт, де увага до нюансів формує результат.
Рендер проєкту Unit Development
В організації не женуться за розмірами й не заощаджують на матеріалах.
«Ми конкуруємо не вартістю, а довірою. Замовник повинен розуміти, за що платить», – говорить Щебетун. Завдяки цьому фірма утримує стабільну прибутковість навіть за непростих ринкових умов.
Ще одна перевага – оперативність. Цикл проєкту котеджного селища на 15–20 юнітів займає 1–1,5 року.
Ризики, визнає Щебетун, здебільшого психологічні: «Ми змагаємося не з іншими забудовниками, а з думками людей, чи залишатися в Україні, чи інвестувати кошти в житло тут».
Рендер проєкту Unit Development
Сьогодні організація продовжує розвивати напрямок котеджних селищ, одночасно працюючи над багатоповерховими проєктами інвестиційного формату. Але основа залишається незмінною: акцент на якість, відкритість і здорову логіку у витратах. «Нам не потрібно бути найбільшими, – резюмує Щебетун. – Важливо бути тими, хто діє правильно».
Школа швидких рішень і максимальної відповідальності
Суспільні проєкти стали для Unit Development не тільки частиною підприємництва, а й значущою місією. Після початку повномасштабного вторгнення фірма перекваліфікувалася на відбудову та співпрацю з фондами. Першими були 38 будинків у Бородянці, відновлених після обстрілів на замовлення ООН.
Згодом – проєкт «Житло для ВПО», де за пів року команда повністю реконструювала споруду на 19 квартир, і школа-садок у Білогородці. Найбільший кейс – центр Superhumans у Дніпрі, що відкрився у червні 2025 року.
Суспільні проєкти – це не про гроші. Ми йдемо туди не за прибутком, а за результатом і користю, яку можемо надати.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Він зізнається, що часом доводилося вкладати особисті кошти, коли донорські бюджети не покривали видатки. Незважаючи на всі труднощі, Unit Development зберігала темп і якість.
«У подібних проєктах ми не могли дозволити собі гальмування. Від оперативності нашої роботи залежить, коли люди отримають дах над головою або медичну допомогу», – додає Щебетун.
Центр Superhumans у Дніпрі. Фото надано пресслужбою Unit Development
Окрім житлових об’єктів, команда фірми долучалася до першочергових протиаварійних робіт у Охматдиті, де швидкість і точність рішень були вкрай важливі для безпеки пацієнтів і співробітників.
НДСЛ «Охматдит». Фото надано пресслужбою Unit Development
Головна умова співпраці з фондами – відкритість. Фірма діє за принципом відкритого ціноутворення, коли всі придбання проходять узгоджений контроль із замовником.
«Коли ми оголосили відкритий тендер на відновлення будівлі в Ірпені, Unit Development виграла його, запропонувавши найвигіднішу ціну, – розповідає Ольга Соловей, засновниця БФ «Житло для ВПО». – Колектив дійсно був максимально залучений, ми працювали чітко та злагоджено, за системою відкритого ціноутворення, і були цілком задоволені якістю і темпами робіт».
Такий підхід, за словами Щебетуна, не тільки зводить до мінімуму ризики, але й формує довіру – ресурс, важливіший за короткостроковий прибуток.
Досвід, отриманий у суспільних проєктах, організація застосовує і в комерційних.
Вона створила потужну систему внутрішнього контролю, тендерний відділ і норми якості. «Це школа швидких рішень і максимальної відповідальності. Суспільні проєкти дали нам усвідомлення, що якість і чесність – найкраща реклама», – каже Щебетун.
Участь у відбудові та взаємодія з фондами стали для Unit Development частиною репутаційного капіталу. Зараз фірма асоціюється не лише з будівництвом, а й з відповідальним партнерством.
Девелопмент як єдина система
Девелопмент для Івана Щебетуна – не тільки про бізнес, але й про простір, який потрібно розвивати. Тому паралельно з управлінням Unit Development він викладає у Київській школі девелопменту. Цей досвід, стверджує підприємець, змінив його ставлення до роботи: «Навчання допомогло побачити весь процес як єдину систему. Раніше в мене були пазли, тепер – цілісна картина».
Саме завдяки структурному мисленню, яке з’явилося після викладацької діяльності, фірма впорядкувала процеси та поліпшила якість у проєктах.
Іван Щебетун, засновник Unit Development
«В Івана незвичайний шлях: він не опинився в девелопменті випадково, а розвинувся в нього закономірно – від ремонтних робіт і дизайну до котеджних селищ і генерального підряду, – розповідає Ольга Анісімова, очільниця Київської школи девелопменту. – Його сильна сторона – відкритість і готовність ділитися всім, що знає, без перебільшень і реклами. Він не теоретик, а практик, який вміє говорити по суті й передавати реальний досвід».
Ще один амбітний напрям – створення Клубу розвитку територій, який Щебетун заснував разом із колегами з ринку. Його завдання – об’єднати девелоперів, архітекторів, інвесторів і представників місцевої влади, які бажають розвивати українські міста, уникаючи корупційних дій і неефективності.
Ми хочемо сформувати простір, де девелопмент – це не про швидкий заробіток, а про створення цінності. І здійснювати це у взаємодії з тими, хто думає так само.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Клуб має стати майданчиком для спільного впливу на сферу – від освіти до співпраці з муніципалітетами. Його учасники прагнуть показати, що український ринок нерухомості може бути відкритим, результативним і соціально відповідальним.
У довгостроковій перспективі це повинно створити «нову екосистему розвитку територій» – простір, де підприємництво та громади працюють спільно, а не всупереч одне одному.
Наразі в планах Unit Development – зміцнити позиції у двох головних напрямках: девелопменті котеджних селищ і генеральному підряді великих суспільних та інфраструктурних проєктів. Організація ставить за мету увійти до п’ятірки найбільших генпідрядників України та стати одним з найвідоміших девелоперів у Київському регіоні.
