Зростання попиту на центри обробки даних створює більше роботи, ніж працівників. Будівельні компанії пропонують вигідніші умови праці, включаючи пільги як на робочому місці, так і поза ним, за словами учасників віртуального заходу Construction Dive.
“Це про турботу про людей”: Як провідні підрядники забезпечують центри обробки даних робочою силою
Фірми покращують умови для працівників, пропонуючи пільги як на робочому місці, так і поза ним, зазначили учасники дискусії під час віртуального заходу Construction Dive.
Бум будівництва центрів обробки даних створив для підрядників приємну проблему: більше роботи, ніж працівників. Оскільки підрядники отримують величезні замовлення на розбудову інфраструктури штучного інтелекту, будівельники шукають шляхи для залучення та утримання достатньої кількості працівників на цих будівельних майданчиках, як зазначили учасники дискусії під час віртуального заходу Construction Dive “Залучення будівництва: підбір та утримання найкращих талантів”. Дискусія, яку модерував репортер Construction Dive Метт Тібо, охоплювала шляхи розширення потенційного пулу робочої сили та програми підвищення кваліфікації для існуючих співробітників.
Створюйте свою робочу силу
Масштаби роботи з центрами обробки даних посилили потребу майже в кожній професії на будівельному майданчику, зазначив Джеррі Кроуфорд, керуючий директор Turner Construction. “Коли ми говоримо про роботу з центрами обробки даних, роботи зараз надзвичайно багато, і це створює надзвичайні можливості для людей”, — сказав Кроуфорд. “Це електрики, трубопровідники, сантехніки, зварювальники, фахівці з безпеки, бригадири, головні інспектори, менеджери проєктів. Нам потрібно змінити наратив, щоб справді це підкреслити”.
Turner вдається до знайомої стратегії для заповнення цих вакансій: починати з місцевих кадрів. “Ми шукаємо не просто мандрівних робітників, які прийдуть, побудують один проєкт, а потім підуть будувати проєкт деінде по країні”, — сказав Кроуфорд. “Ми шукаємо місцевих талантів”.
Підрядники також повинні зосередитися на розвитку власних співробітників, зазначила Кеті Лейн, директорка з персоналу Clayco. “Частина проблеми з деякими з цих великих гіперскейлерів полягає в тому, що у нас працюють люди, які ніколи раніше не працювали в такому масштабі”, — сказала Лейн. “І тому нам потрібно внутрішньо перенавчати щодо цих різних типів проєктів, над якими ми працюємо”.
Програми підвищення кваліфікації
Це внутрішнє перенавчання обертається навколо тактики “перезалучення” Clayco, зазначила Лейн. Ця стратегія робить акцент на повторному залученні працівників, які вже працюють у компанії, пояснила вона. “Не те, щоб вони були незацікавлені, але ми постійно шукаємо способи допомогти нашим людям досягти успіху”, — сказала Лейн. Хоча гроші можуть бути причиною звільнення, інші фактори можуть сприяти утриманню. “Ніхто не виграє в утриманні лише за рахунок компенсації”.
У Clayco ця робота починається з продовження підтримки при адаптації працівника протягом перших шести місяців до року. Підрядник також переглянув свої програми стимулювання для великих проєктів. Це включає ротацію відряджень та допомогу у погашенні студентських кредитів, за словами Лейн.
Усі ці стратегії спрямовані на розширення пулу робочої сили, зазначив Кроуфорд. “Так, існує дефіцит робочої сили та виклики на ринку праці, але це також і величезна можливість для робочої сили”, — сказав Кроуфорд. “Існує значний обсяг роботи по всій країні, від кордону до кордону, від узбережжя до узбережжя, і це відбувається всюди. Це відбувається одночасно. Нам потрібно побудувати величезну кількість об’єктів, але для цього також потрібна величезна кількість кваліфікованих людей”.
Мобільна робоча сила
Однак для віддалених робіт учасники дискусії зазначили, що місцевий підбір персоналу може задовольнити лише частину потреб будівельного майданчика. На цих роботах мобільна робоча сила стає все більш важливою.
Наприклад, DPR Construction почала серйозно розглядати стратегію мобільної робочої сили приблизно у 2023 році, зазначив Брайан Шнайдер, менеджер з підбору персоналу DPR. Сплеск будівництва штучного інтелекту у 2024 році додав терміновості. “Ми хочемо зробити цей процес якомога простішим для наших людей, тому що це складна робота”, — сказав Шнайдер. “Подорожі можуть бути складними”.
Оскільки не кожен працівник має можливість легко переїхати, DPR пропонує пільги, щоб полегшити перехід. Ці пропозиції можуть включати компенсацію витрат на проживання або добові, проєктні стимули, бонуси за мобілізацію, дорожні стипендії та підвищення зарплати, сказав Шнайдер.
Ідея полягає в тому, щоб сприяти загальному добробуту співробітників, зазначила Лейн. “Це вже не просто про компенсацію, це про турботу про людей, надання їм можливостей”, — сказала Лейн. “Історично це було: ось компенсація, ось пільги, ласкаво просимо до клубу. Зараз ми повинні вирішувати багато інших аспектів, які можуть бути “привабливими” для людей”.