Штучний інтелект у будівництві: змінює команди, а не скорочує робочі місця
Згідно з опитуванням Berkeley Research Group, штучний інтелект (ШІ) трансформує будівельні команди, адаптуючи структури та перекваліфіковуючи персонал, але не призводить до значних скорочень штату. Водночас будівельна галузь відстає від інших у впровадженні політик людського нагляду за роботою ШІ.
Дослідження виявило, що 46% компаній змінили структуру своїх команд, а 38% перенавчили співробітників у зв’язку з впровадженням ШІ. Лише 18% додали нові робочі місця, тоді як 11% скоротили їх.
Понад дві третини опитаних північноамериканських компаній інвестували щонайменше 250 000 доларів у ШІ за останні два роки, причому 37% витратили мільйон доларів і більше. Незважаючи на значні інвестиції, лише 15% компаній повністю інтегрували ШІ у свої проєкти та операційну діяльність.
Зміни у сфері зайнятості також стосуються найму: 29% респондентів створили нові типи посад, а 20% змінили вимоги до навичок кандидатів. Ще 31% співробітників були переведені на інші завдання, а 51% змінили залежність від зовнішніх постачальників, консультантів чи підрядників.
Річард Фултінір, керівник відділу глобального будівництва BRG, зазначив, що ключовим аспектом цих змін є новий підхід компаній до управління інформацією про проєкти. “У сфері найму критично важливо зосередитися на членах команди, які зможуть керувати та розвивати застосунки на базі ШІ в майбутньому”, — сказав він. “Безпосередній вплив відчувається на роботі, яка вимагає великого обсягу інформації, такій як кошторисна оцінка, закупівлі, огляд проєктів, контроль графіків, а також перевірка договорів та відповідності вимогам”.
За даними звіту, вісім з десяти опитаних північноамериканських забудовників використовують ШІ для оцінки та планування проєктів. Інструменти ШІ також можуть перевіряти будівельні креслення на наявність помилок або пропущених деталей, що може призвести до значних витрат на виправлення.
“Іншим прикладом є можливість моделі оцінки, яка може аналізувати сотні завершених подібних проєктів для розрахунку витрат на матеріали, робочу силу та обладнання”, — додав Фултінір.
Однак масштабування цих інструментів стикається з викликами, окрім простої купівлі програмного забезпечення. 40% респондентів вказали на брак кваліфікованих кадрів або експертизи як на проблему, а 43% висловили занепокоєння щодо відповідальності за помилки, згенеровані ШІ, що обмежує його використання.
За словами Фултініра, для заповнення цього розриву в навичках потрібне навчання, адаптоване до кожного етапу будівництва. “Багато з цього відбувається всередині компаній, але вимагає постійного використання, щоб стати нормою”, — сказав він. “Заохочення з боку керівництва компаній необхідне для стимулювання ефективного та безперервного використання”.
Глибина впровадження ШІ в будівництві була подібною до опитувань BRG у сферах роздрібної торгівлі, енергетики та фінансів. ШІ активно використовувався в більшості основних функцій у 42% будівельних компаній, порівняно з 48% у роздрібній торгівлі та 54% у фінансових установах. Однак зміни у сфері навчання та найму робочої сили неможливо порівняти, оскільки це перше опитування, яке ставило такі питання.
Будівництво також показало найнижчий рівень політик щодо людського нагляду та підзвітності (42%) та точності й надійності (34%) серед чотирьох секторів. Фултінір пояснив цю розбіжність, зокрема, сильнішим регуляторним тиском у банківській та енергетичній галузях, що вимагає формалізації нагляду.
За словами Фултініра, підрядникам слід відстежувати точність кошторисів, виконання графіків, обсяги переробок та зміни до замовлень для оцінки результатів. “Загалом, це практична діяльність”, — підсумував він. “Їм слід практикуватися на поточних проєктах з належною увагою та постійним контролем якості для виявлення та уникнення помилок”.
Дізнатися більше на: www.constructiondive.com