ГК ФСК, как зеркало трендов, происходящих в сфере жилой и коммерческой недвижимости
…На днях один из крупнейших девелоперов в сфере жилого строительства – группа компаний ФСК – подвела итоги года. Лихой гусар в ментике на глазах у журналистов – участников итоговой пресс-конференции продемонстрировал процедуру «сабража», вскрыв бутылку игристого напитка одним взмахом сабли.
Отражение первое:
Поводов для праздничного настроения у компании в этом году предостаточно. ГК ФСК вышла на пятое место в России по количеству строящихся квадратных метров. Объем ввода недвижимости увеличился в два раза. Общий рост выручки, по сравнению с 2020-м годом, составил 45%. Выручка от продажи недвижимости в 2021 году достигла 101 млрд рублей, показав рост в 65%.
Причины роста аккуратно укладывались в презентационный перечень, визуализированный одним из новых лиц компании – исполнительным директором, отвечающим за финансовый блок, Дмитрием Трубниковым. Вроде бы никаких особых секретов: эффективность продаж; усиление позиций в бизнес-сегменте; льготная ипотека; рост стоимости квадратного метра на 25-30%
В центре — исполнительный директор ГК ФСК Дмитрий Трубников
Причины роста квадратного метра топ-менеджер компании тоже скрывать не стал, вспомнив о росте стоимости металла (подорожали инженерные коммуникации, лифты, запорная арматура – в среднем, на 55%), щебня, песка (цена выросла на 50-70%). Увеличились расходы на заработную плату (на 20%).
Таблица динамики цен на строительные материалы и строительные работы в 2021 году
Довольно оптимистичным из сегодняшнего 2021-го представляется и следующий, 2022-й год. Объем полученных в завершающемся году разрешений на строительство составил 980 978 м2. В связи с этим компания не видит барьеров для достижения объема выручки в 225 млрд рублей.
И в этом плане компания ФСК – действительно, зеркало происходящих в сегменте жилой недвижимости процессов. В этом году ВСЕ (ну, может быть, за редким исключением) компании-застройщики закончили год если не с фантастическими, то с очень существенными прибылями. Вряд ли кто-то мог это даже предположить, когда год только начинался.
Отражение второе:
ГК ФСК всегда специализировалась на жилой недвижимости, не раз подчеркивая, что коммерческой недвижимостью не занимается, в принципе. И вдруг…в этом году ФСК достаточно громко заявила о себе именно на «коммерческом» рынке.
На смелое решение повлияла быстро меняющаяся реальность. Если еще недавно доля свободных площадей в бизнес-центрах неуклонно падала, и владельцы «бизнес-моллов» хватались за головы, предугадывая надвигающийся финансовый кризис, то с этого года ситуация неожиданно начала выправляться. Та самая доля свободных площадей упала сразу на 8,2 %. На рынок вышли Сбер-Сити и Ростех-Сити – эти площадки уже полностью поглощены их бенефициарами. Рука об руку с ними идут их сателлиты.
— Социологические опросы из раза в раз показывают, что около 60% сотрудников хотели бы вернуться с удаленки обратно в офис. Это говорит о том, что спрос есть, он живой, — резюмирует коммерческий директор ГК ФСК Сергей Пшеничников.
«Кинув взоры окрест», компания, естественно, решила попробовать себя в новом сегменте.
Пресс-конференция с топ-менеджерами ГК ФСК по итогам 2021 года
— Мы изучили корпоративную среду и выяснили, что более половины сотрудников хотят работать стационарно, правда, в более гибридном, нежели традиционный, формате, — размышляет Сергей Пшеничников.
Второй фактор, который заинтересовал компанию – это тренд на mixed use – многофункциональные центры-миксы, которые могут объединять в себе и жилую, и офисную, и даже торговую недвижимость.
— Концепция mixed use позволяет воплотить в жизнь идею 15-минутного города, когда человек в 15-минутном доступе может получить все необходимые ему сервисы, — напоминает Сергей. – Это позволяет избежать маятниковой миграции – люди живут и работаю в одном комплексе.
Было бы лукавством утверждать, что никакой роли в решении компании заняться коммерческой недвижимостью не сыграла поддержка этого сегмента, в целом, городскими властями.
— Городская администрация всячески стимулирует застройщиков создавать новые рабочие места, — говорит Сергей. – И мы очень ценим эту поддержку.
Выяснилось, что со следующего года компания вплотную займется коммерческой недвижимостью. Подписано 13 соглашений. Два из них впрямую относятся к новой сфере интересов ГК ФСК – будет строиться новый офисный деловой центр в рамках ЖК Sydney City и технопарк, на базе которых будет создано 2 000 новых рабочих мест. Общий объем инвестиций составит 8,5 млрд рублей.
Офисный центр на 65 тыс. м2 внутри корпорации называют «офисом мечты», и значительную его часть займет персонал самой компании.
— Мы счастливы, что можем меняться и менять свои взгляды и представления в меняющемся мире, — говорят в компании.
Заметим: в этом случае девелопер «отразил» характерный для бизнеса разворот по направлению к «офисной» недвижимости. Возвращение интереса к этому сегменту – явный тренд 2021-го года.
Отражение третье:
В этом году ГК ФСК продала более 500 тыс. кв. метров недвижимости. Объем реализации недвижимости показал плюс 9% к прошлому году. Средний чек кредита в Москве составил 12 млн, в Санкт-Петербурге – 7-8 млн. руб. И хотя новые условия льготной ипотеки, которые начали действовать с лета, отсекли от нее Москву и Питер (просто потому, что стоимость квартир там выше 3 млн, обозначенных льготной ипотекой в качестве максимальной суммы кредита), в регионах льготой смогли воспользоваться.
У ГК ФСК очень кстати оказались введены новые очереди в Калужской области и Обнинске.
О программах стимулирования спроса рассказывает директор департамента аналитики и продаж Ксения Цаплина
Как рассказала директор департамента аналитики и продаж Ксения Цаплина, поддержка спроса осуществлялась за счет специальных предложений, в частности, программы «Купи сейчас, плати потом» и ряда других. Кроме того, драйверами роста стали выгодные программы с банками-партнерами, которые заработали после отмены льготной ипотеки, а также выход на рынок нескольких новых московских проектов бизнес-класса.
Собственно, ФСК снова отразила тренд – за счет различных программ компании сами уменьшали ипотечный процент.
Отражение четвертое:
Как запустить интенсификацию строительных процессов?
— Самый верный путь – создание высокотехнологичных рабочих мест, повсеместное использование малой механизации, — говорит президент группы компаний ФСК Владимир Воронин.
— Когда-то я был поражен, когда в Таллине, на строительстве одного из объектов увидел, как работу ста человек выполняют восемнадцать, — дополняет Владимир.
С тех пор в компании взят курс на сокращение количества рабочих рук, покупку современного оборудования – штукатурных станций, всевозможных манипуляторов и т.д.
Высокотехнологичные рабочие места позволяют сократить и количество мигрантов, занятых на строительстве. Тоже тренд! Последние два года рабочей силы катастрофически не хватает. Не только мигранты, но и россияне не едут в Москву, предпочитая получать 30-40 тысяч у себя дома.
Еще один секрет эффективности – увеличение доли модульной продукции на стройке. Компании ФСК это сделать легко, поскольку у нее свой домостроительный комбинат – ДСК-1.
К сожалению, в плане высоких технологий и малой механизации компания «не отражает» реальной картины. В строительных, подрядных организациях с малой механизацией пока туго. До флагмана, в лице ГК ФСК, тянуться и тянуться.
Отражение пятое:
…Мир увлечен. И это новое увлечение — социальное жилье. Престижную Притцкеровскую премию – высшую премию в области архитектуры – в этом году получили французские архитекторы Анн Лакатон и Жан-Филипп Вассаль. Нет, не за какой-то супер-красивый и супер-авангардный проект, а за обновление и приспособление устаревшего жилого фонда эконом-класса под новые современные требования. Например, одному из комплексов социального жилья, построенных несколько десятилетий назад, они придали просторные стеклянные террасы и балконы, увеличив метраж и добавив света в доселе тесные квартиры.
Проект преобразования устаревшего жилого фонда, без выселения жителей. Фото с сайта therthnewspaper.ru
А британский архитектор, выходец из Гонконга, Джеймс Лоу не так давно спроектировал компактный дом-трубу, предназначенный для малообеспеченных семей, не имеющих возможности купить дорогое жилье.
К сожалению, у нас проблемами улучшения (или создания!) социального жилья, кажется, не занимается никто. Никто не увлечен тем, как сделать жизнь тысяч и тысяч людей немного комфортнее, чуть лучше. И это, к сожалению, тоже тренд. Тренд, который, увы, отражает и наша уважаемая компания – героиня материала.
Пока российские девелоперы увлечены строительством очень дорогого жилья – бизнес, премиум и люксового класса, из которого можно выжать максимум прибыли.
Возможно, пройдет время, и накопленная финансовая подушка все же позволит «вписаться» в мировой тренд и создавать доступные и универсальные социальные проекты, которыми можно будет гордиться точно также, как сейчас наши застройщики гордятся брендовыми проектами по заоблачной цене.
Елена МАЦЕЙКО
Источник: rcmm.ru
