Ви, ймовірно, чули про принцип Пітера, який часто називають «принципом некомпетентності». Хоча дехто представляє його як жартівливий вислів чи жарт, канадський педагог Пітер мав на увазі це серйозно, як повідомляє Ukr.Media.
Принцип сформульовано наступним чином:
«У будь-якій ієрархічній організації кожен працівник прагне піднятися до рівня своєї некомпетентності».
Іншими словами, якщо людина добре працює на своєму поточному рівні, її переводять на наступний рівень, де їй може бракувати достатньої компетентності. На цьому новому рівні вона може дещо покращити свої результати, демонструючи адекватну ефективність, що призводить до подальшого підвищення. Цей цикл триває доти, доки людина не досягне точки, коли вона більше не зможе виконувати обов’язки своєї посади, що призведе до невдачі, кризи або звільнення.
Коли я натрапляю на статті чи обговорення на цю тему, люди часто звертають увагу на одне поширене спостереження. На певних посадах є неефективні лідери, яким ніхто не заперечує. Ніхто їх не звільняє, оскільки це означає визнання їхніх невдач. Отже, ці лідери зберігають свої посади, доки не виникне чітка та суттєва проблема — по суті, катастрофа, описана Пітером.
Однак, я хотів би звернути увагу на інший аспект цього явища. Цей принцип проливає світло на те, чому найвідданіші, відповідальні та працьовиті працівники часто залишаються на своїх посадах.
Ті, хто може бути менш здібним або більш поверховим, але знає, як озвучити свої амбіції, отримують підвищення. Схоже, що керівництво бачить у них потенціал, тоді як найстаранніші та найвідданіші працівники залишаються на місці.
Просто більш спритні та менш старанні співробітники швидко демонструють керівництву, що вони володіють саме тим рівнем некомпетентності, необхідним для просування по службі.
Вони не привертають увагу керівництва до своєї поточної роботи. Натомість вони вигадують цікаві плани, обговорюють стратегії розвитку відділу чи проекту. Як наслідок, керівництво переконується, що ці люди є ідеальними кандидатами на вищу посаду. Вони вважають, що цей працівник швидко адаптується, навчиться того, що потрібно, і прогресуватиме — розвиватиметься.
Тим часом, старанні та відповідальні працівники продовжують інтенсивно працювати на своїх поточних посадах. Вони виконують свою роботу на 120%, фактично закріплюючи власні кар’єрні перспективи. Вони стали настільки важливими на своїх нинішніх посадах, що керівництво не бачить причин для їхнього переведення. Вони є надійною системою підтримки.
Мені особливо подобається вислів:
«У колгоспі кінь працює більше за всіх. Але головою колгоспу він ніколи не стане».
Часто трапляється, що співробітники, які не встигають своєчасно продемонструвати необхідне бачення та амбіції, застрягають на своєму рівні компетентності.
Джерело: ukr.media