Фірми покращують умови для працівників, пропонуючи пільги як на робочому місці, так і поза ним, зазначили учасники віртуального заходу Construction Dive.
Будівельний бум дата-центрів створив для підрядників приємну проблему: роботи більше, ніж працівників.
Оскільки підрядники отримують величезні замовлення на розбудову інфраструктури штучного інтелекту, вони шукають шляхи для пошуку та утримання достатньої кількості працівників на цих будівельних майданчиках. Про це йшлося під час віртуального заходу Construction Dive під назвою “Залучення будівельників: пошук та утримання найкращих талантів”, який відбувся 26 серпня. Під час обговорення, яке модерував репортер Construction Dive Метт Тібо, розглядалися шляхи розширення потенційного кадрового резерву та програми підвищення кваліфікації для існуючих співробітників.
Будуйте свою команду
Масштаб робіт на дата-центрах значно збільшив потребу практично в кожній ролі на будівельному майданчику, зазначив Джеррі Кроуфорд, керуючий директор Turner Construction.
“Коли ми говоримо про роботу над дата-центрами, зараз існує надзвичайно багато можливостей для людей, – сказав Кроуфорд. – Це стосується електриків, трубопровідників, сантехніків, зварювальників, фахівців з безпеки, майстрів, головних інженерів, керівників проєктів. Нам потрібно змінити розмову, щоб це дійсно підкреслити.”
Turner вдається до перевіреної стратегії для заповнення цих вакансій: починати з місцевих кадрів.
“Ми шукаємо не лише мандрівних робітників, які прийдуть, побудують один проєкт, а потім поїдуть будувати проєкт деінде по країні, – сказав Кроуфорд. – Ми шукаємо місцевий кадровий резерв, місцеві таланти.”
Підрядники також повинні зосередитися на розвитку власних співробітників, зазначила Кеті Лейн, директорка з питань персоналу Clayco.
“Частина виклику деяких із цих великих гіперскейлерських проєктів полягає в тому, що у нас працюють люди, які ніколи раніше не займалися такою масштабною роботою, – сказала Лейн. – Тому нам потрібно перенавчати всередині компанії щодо цих різних типів проєктів, над якими ми працюємо.”
Програми підвищення кваліфікації
Це внутрішнє перенавчання обертається навколо тактики Clayco “перезалучення”, зазначила Лейн. Ця стратегія наголошує на повторному залученні працівників, які вже працюють у компанії, пояснила вона.
“Не те, щоб вони були незалучені, але ми постійно шукаємо шляхи, щоб переконатися, що ми допомагаємо нашим людям досягати успіху, – сказала Лейн. Хоча гроші можуть бути причиною звільнення, інші фактори можуть сприяти утриманню.
“Ніхто не виграє боротьбу за утримання лише компенсацією,” – сказала вона.
У Clayco ця робота починається з розширення підтримки адаптації протягом перших шести місяців до року роботи співробітника. Підрядник також переглянув свої програми стимулювання для більших проєктів. Це включає ротацію поїздок та допомогу у погашенні студентських позик, за словами Лейн.
Всі ці стратегії спрямовані на розширення кадрового резерву, зазначив Кроуфорд.
“Так, існує дефіцит робочої сили та кадрові виклики, але це також величезна можливість для робочої сили, – сказав Кроуфорд. – Є значна кількість роботи по всій країні, від кордону до кордону, від узбережжя до узбережжя, і це відбувається скрізь. Це відбувається одночасно. Нам потрібно побудувати величезний обсяг роботи, але для цього також потрібна величезна кількість кваліфікованих людей.”
Мобільна робоча сила
Однак для віддалених робіт учасники обговорення зазначили, що місцевий пошук кадрів може задовольнити лише частину потреб робочого місця. На таких роботах мобільна робоча сила стає дедалі важливішою.
Наприклад, DPR Construction почала серйозніше ставитися до стратегії мобільної робочої сили приблизно у 2023 році, сказав Браян Шнайдер, менеджер з підбору персоналу DPR. Сплеск будівництва для штучного інтелекту у 2024 році додав терміновості.
“Ми хочемо зробити цей процес максимально простим для наших людей, тому що це складна робота, – сказав Шнайдер. – Подорожі можуть бути складними.”
Оскільки не кожен працівник має можливість легко переїхати, DPR пропонує пільги, щоб полегшити перехід. Ці пропозиції можуть включати допомогу на проживання або добові, проєктні стимули, бонуси за мобілізацію, відшкодування витрат на поїздки та підвищення заробітної плати, зазначив Шнайдер.
Ідея полягає в тому, щоб сприяти загальному добробуту співробітників, сказала Лейн.
“Справа вже не тільки в компенсації, а й у турботі про людей, наданні їм можливостей, – сказала Лейн. – Історично було так: ось компенсація, ось пільги, ласкаво просимо до клубу. Зараз нам доводиться вирішувати багато інших аспектів, які можуть покращити умови для людей.”