Компанія Opendoor звітує про скориговані збитки в розмірі 66 мільйонів доларів і чисті збитки в розмірі 218 мільйонів доларів за третій квартал 2026 року, незважаючи на 12% зростання виторгу до 1,022 мільярда доларів. Компанія визнає, що відстає від запланованих термінів досягнення прибутковості, і робить ставку на продукти з низьким капіталом, ШІ-оцінку та зростання іпотечного бізнесу.
Opendoor відстає від графіка. З моменту свого призначення на посаду генерального директора трохи більше року тому, Каз Неджатіан обіцяв, що компанія досягне позитивного скоригованого чистого прибутку на 12-місячному прогоні до кінця 2026 року.
Однак нещодавній спад на ринку житла, спричинений швидким зростанням відсоткових ставок за іпотечними кредитами, виявився перешкодою. «Зараз ми відстаємо, але маємо намір наздогнати», – йдеться у звіті компанії iBuyer за третій квартал 2026 року.
За квартал Opendoor зафіксувала скориговані збитки в розмірі 66 мільйонів доларів і чисті збитки в розмірі 218 мільйонів доларів, порівняно зі збитками в 90 мільйонів доларів роком раніше. Це сталося, незважаючи на 12% річне зростання виторгу до 1,022 мільярда доларів.
«Рік тому я сказав вам, що ми побудуємо інший Opendoor – швидший, сильніший, повністю відданий нашій місії – перехилити світ на користь домовласників», – сказав Неджатіан під час телефонної конференції компанії з інвесторами та аналітиками в четвер.
«Ми провели останній рік, створюючи механізм, і цей механізм стає кращим щодня. Ми ще не закінчили. Він не ідеальний, але він стає кращим щодня. Питання в тому: чи знаходиться Opendoor в кращому економічному стані, ніж рік тому? Відповідь, очевидно, так».
Більш стійкий Opendoor
Впевненість Неджатіана ґрунтується на його переконанні, що Opendoor став більш стійким за останній рік. Це включає в себе способи, якими компанія працювала над обслуговуванням більшої кількості продавців без збільшення кількості будинків на балансі компанії.
«Минулого тижня близько половини перших пропозицій, які прийняли наші прямі продавці, були за програмами Listing або Cash Now, More Later. Це дозволяє нам обслуговувати більше продавців, зменшуючи нашу капітальну залученість до змін на ринку», – сказав Неджатіан.
За останні 12 місяців компанія здійснила операції на суму понад 1 мільярд доларів за програмою Cash Now, More Later.
«Ми створили більше способів задовольнити потреби продавців і полегшили їм розуміння варіантів та вибір, який найкраще відповідає їхнім життям», – сказав Неджатіан. «Продавці тепер можуть налаштовувати умови пропозиції та робити вибір, який є корисним для їхніх сімей».
Масштабування без купівлі більшої кількості будинків?
Неджатіан зазначив, що кожного разу, коли Opendoor намагався масштабуватися, це відбувалося шляхом придбання більшої кількості нерухомості, але цього разу це не так.
«Ми довели, що можемо рости без купівлі зростання. Це найважливіше, що сталося за останній рік. Ми змінюємо це завдяки нашим продуктам з низьким капіталом», – сказав Неджатіан.
Тим не менш, Opendoor придбав значно більше будинків у третьому кварталі 2026 року, ніж у третьому кварталі 2025 року, показавши зростання на 316% рік до року до 4 865 будинків. Обсяг придбань компанії становив приблизно 0,56% частки ринку на доступному ринку США в третьому кварталі 2026 року – більш ніж учотири рази більше, ніж рік тому.
З боку продажів Opendoor продав 2 728 будинків, що на 160 будинків більше, ніж рік тому. На кінець кварталу в інвентарі iBuyer знаходилося 7 596 будинків, порівняно з 3 139 будинками рік тому. Хоча зростання запасів може викликати занепокоєння, особливо напередодні повільнішого зимового ринку житла, Opendoor зазначив, що будинки, виставлені на продаж протягом 120 днів, становили лише 18% запасів на кінець кварталу, порівняно з 50% рік тому.
Незважаючи на прогрес, Неджатіан сказав, що компанії ще належить працювати над економікою одиниці та швидкістю перепродажу, на чому їй потрібно зосередитися, прагнучи до більшої стійкості.
«Ми ще не такі добрі, як хочемо бути, але ми в набагато кращому становищі», – сказав він. «Коли ринок рухається проти вас, і ви володієте будинками, ви можете зробити дві речі. Ви можете продати швидко, або можете потримати і чекати, молячись, щоб ринок відновився. Ми вирішили очищати.
«Падіння наприкінці серпня та вересні трохи збило нас з наміченого шляху виконання, тому що ми переключили свою увагу на очищення, а не на підвищення маржі. Це коштує реальних грошей у такому кварталі, але це правильний шлях для ведення цієї компанії в довгостроковій перспективі».
Щоб допомогти з деякими з цих проблем, Неджатіан сказав, що Opendoor звернувся до ШІ, щоб допомогти прискорити процеси, зберігаючи при цьому масштабування. Деякі з цих інструментів включають модель ШІ, яка визначає плани ремонту для кожного будинку, що виходить на ринок. Компанія заявила, що система перевершує старий процес дотримання стандартного посібника з ремонту.
Opendoor також заявив, що розробив систему для допомоги в оцінці будинків. Хоча остаточне рішення залишається за людьми, програмне забезпечення виконує роботу з відбору відповідних порівняльних будинків.
Додаткові послуги та майбутнє
Неджатіан також сказав, що Opendoor зосереджується на своєму іпотечному підрозділі. У третьому кварталі Opendoor повідомив, що обсяг видачі кредитів від їхнього внутрішнього кредитора зріс на 400% рік до року. Це відбувається на тлі того, що кредитор iBuyer тепер має ліцензію в 25 штатах, порівняно з жодним роком раніше.
Крім того, компанія також запустила бета-тестування продукту Buy with Opendoor у регіоні затоки Сан-Франциско цього тижня. Цей продукт дозволяє компанії отримувати дохід від іпотечних кредитів на нерухомість, яка жодним чином не пов’язана з Opendoor.
Дивлячись у майбутнє, Неджатіан сказав, що Opendoor сподівається розвивати послуги з оформлення права власності та ескроу – не тільки для підвищення ефективності внутрішніх транзакцій Opendoor, але й для створення додаткових джерел доходу шляхом обслуговування споживачів поза їхньою екосистемою.
«Нам потрібно зростати, використовувати менше капіталу на транзакцію та продавати будинки швидше. Це речі, які ми можемо контролювати, і саме на них ми зосереджені. Нам важливо вирішувати основні проблеми нашого бізнесу, і саме на них нам потрібно зосередитися», – сказав Неджатіан.
Джерело: www.housingwire.com