Штучний інтелект (ШІ) не є “кінцем світу” для будівельних компаній, але він суттєво змінить підходи до оптимізації певних завдань у галузі будівництва. Про це йдеться у новому звіті консалтингової компанії McKinsey.
Згідно зі звітом “Як ШІ змінює майбутнє галузі AEC” (архітектура, інженерія, будівництво), опублікованим 15 липня, існують дві категорії користувачів ШІ: ті, хто використовує його для автоматизації ключових завдань, і ті, хто застосовує його як поверхневий інструмент для підвищення продуктивності. Найбільшу вигоду отримають компанії, які контролюють власні проєктні дані, робочі процеси прийняття рішень та мають можливість виставляти рахунки за результати, а не за процеси роботи.
“Компанії-першопрохідці вже повідомляють про підвищення продуктивності в процесах проєктування, моделювання та оцінки будівельної доцільності, хоча ці переваги, ймовірно, скоро стануть стандартними”, – зазначено у звіті.
Консалтингова компанія радить будівельникам використовувати технології ШІ для трансформації цілісних процесів. Такі процеси, завдяки своїй відносній невеликій складності, можна оптимізувати незалежно, досягаючи значного позитивного впливу на бізнес, на відміну від ізольованих впроваджень.
“Коли моделі стануть широко доступними, перевагу отримають ті, хто найшвидше зможе переосмислити свою роботу, ролі, операційну діяльність та комерційні моделі”, – зазначив Деніел Амойє, партнер офісу McKinsey в Калгарі, Альберта, в інтерв’ю.
Дослідження McKinsey стверджує, що ШІ потенційно може автоматизувати 39% некомерційної роботи в будівельному секторі, порівняно з 50% в архітектурній та інженерній сферах.
Загалом, компанія визначила 150 робочих процесів у 25 галузях, пов’язаних з AEC, з різним ступенем потенціалу для автоматизації за допомогою ШІ. Зокрема, такі навички, як введення даних, виставлення рахунків та інспекція обладнання, зазнають найбільших змін до 2030 року.
McKinsey розділила ці цілі автоматизації на три часові фази:
- Найближча перспектива (перші 18 місяців): Фокус на оптимізації наскрізних робочих процесів. Сюди входять аналіз ставок ( bid/no-bid), оцінка вартості та підготовка пропозицій.
- Середньострокова перспектива (18 місяців – 4 роки): Підрядники використовують переваги даних. Це включає використання автоматизації для обробки пропрієтарних даних, таких як запити на інформацію (RFIs), креслення, специфікації та звіти про завершення проєкту.
- Довгострокова перспектива (понад 4 роки): Будівельники зможуть використовувати ШІ безпосередньо на будівельних майданчиках. Це включає використання автономної будівельної техніки та координацію транспортування між заводами, складами та об’єктами.
Однак, навіть з урахуванням цих часових рамок, певні завдання не зникнуть повністю, зазначив Амойє. Лише частина цих завдань може бути автоматизована до 2030 року, і це число зменшується, коли враховувати роль людей у їх виконанні.
“Автоматизації піддаються лише певні ролі, і справа більше в завданнях та діях”, – сказав Амойє.
Хоча цифри можуть здаватися великими і лякаючими, йдеться радше про окремі компоненти в рамках загального набору активностей.
“І справді, різницю створюватиме те, як ці дії поєднуються одна з одною або організовуються таким чином, щоб зменшити перешкоди та створити легші робочі процеси протягом життєвого циклу будівельного проєкту”, – додав Амойє.
McKinsey вже вивчала проблему продуктивності в будівельній галузі, зокрема у своєму звіті 2017 року про невдачі будівельного сектора наздогнати темпи розвитку решти світу. Інший звіт показує, що з 2000 по 2022 рік продуктивність світового будівництва зросла лише на 10%, як писали експерти McKinsey для Construction Dive.
Звіт також містить попередження для будівельників щодо актуальної дискусії про те, чи варто розробляти власні рішення, чи купувати їх у постачальників програмного забезпечення, які пропонують технології та експертизу для вирішення конкретних проблем. Великі будівельні компанії, такі як Suffolk Construction та Turner Construction, вже розробляють власні інструменти для вирішення нагальних завдань.
“Будівельні компанії історично мали труднощі з розробкою та масштабуванням програмних продуктів, а ШІ розвивається надто швидко, щоб більшість компаній могли покладатися переважно на внутрішню розробку”, – йдеться у звіті. Натомість будівельникам слід зосередитися на своїх перевагах, які конкуренти або постачальники не можуть легко відтворити, наприклад, на пропрієтарних даних або відносинах з клієнтами.
Таким чином, компанія повинна створювати власні рішення там, де її експертиза є продуктом. Водночас вона повинна купувати продукти там, де зовнішнє джерело інвестує більше, ніж компанія коли-небудь зможе, сказав Амойє.
“Тому, на мою думку, питання не в тому, що купувати чи будувати. Це більше питання про те, де ми бачимо перевагу”, – зазначив Амойє.
McKinsey виділила кілька кроків, які допоможуть будівельникам підготуватися до інтеграції ШІ: визначення пріоритетності від трьох до п’яти високоефективних робочих процесів; вибір стратегії – купувати, будувати чи співпрацювати; масштабування з належним управлінням та вимірювання ключових показників.