Будівельні компанії пропонують кращі умови для працівників: пільги як на робочому місці, так і поза ним, розповіли учасники віртуального заходу Construction Dive.
Дефіцит робочої сили на будівництві дата-центрів змушує компанії активно шукати та утримувати кваліфікованих фахівців. На віртуальному заході “Courting Construction”, організованому Construction Dive, експерти обговорили стратегії подолання цієї проблеми. Зокрема, мова йшла про розширення пулу потенційних кандидатів та програми підвищення кваліфікації для чинних працівників.
Будуємо робочу силу
Масштаби будівництва дата-центрів значно збільшили потребу практично у всіх фахівцях на будівельному майданчику. Про це заявив Джеррі Кроуфорд, керуючий директор Turner Construction. “Зараз є надзвичайно багато роботи, що створює чудові можливості для людей: електриків, трубопровідників, сантехніків, зварювальників, фахівців з безпеки, майстрів, керівників проєктів. Нам потрібно змінити підхід до висвітлення цих можливостей”, – зазначив Кроуфорд.
Turner Construction використовує перевірену стратегію для заповнення цих вакансій: починати з місцевих кадрів. “Ми шукаємо не просто тимчасових працівників, які приїдуть, побудують один проєкт, а потім поїдуть будувати інший десь у країні. Ми шукаємо місцевий кадровий потенціал”, – сказав Кроуфорд.
Кеті Лейн, директорка з персоналу Clayco, додала, що будівельні компанії також повинні зосередитися на розвитку власних співробітників. “Частина проблеми з деякими з цих великих проєктів полягає в тому, що у нас працюють люди, які ніколи раніше не працювали в такому масштабі. Тому нам потрібно внутрішньо перенавчатися щодо цих різних типів проєктів, над якими ми працюємо”, – пояснила Лейн.
Програми підвищення кваліфікації
Внутрішнє перенавчання в Clayco зосереджене на тактиці “перезалучення” працівників, пояснила Лейн. Стратегія робить наголос на повторному залученні співробітників, які вже працюють у компанії. “Це не означає, що вони не залучені, але ми постійно шукаємо способи допомогти нашим людям досягти успіху. Хоча гроші можуть бути причиною звільнення, інші фактори можуть заохотити залишитися”, – сказала вона. “Ніхто не виграє в боротьбі за утримання працівників лише завдяки компенсації”.
У Clayco зусилля починаються з розширення підтримки після прийому на роботу протягом перших шести місяців-року. Компанія також переглянула свої програми стимулювання для великих проєктів, включаючи ротацію поїздок та допомогу з погашенням студентських позик, за словами Лейн.
Всі ці стратегії спрямовані на розширення кадрового резерву, зазначив Кроуфорд. “Так, існує дефіцит робочої сили та виклики, пов’язані з кадрами, але це також величезна можливість для розвитку трудових ресурсів. По всій країні є значний обсяг роботи, який потрібно виконати, але для цього потрібна величезна кількість кваліфікованих людей”, – підкреслив він.
Мобільна робоча сила
Однак для віддалених проєктів, як зазначили учасники дискусії, зусилля з місцевого рекрутингу можуть задовольнити лише частину потреб. На таких об’єктах мобільна робоча сила стає все більш важливою.
Компанія DPR Construction, наприклад, почала серйозно ставитися до стратегії мобільної робочої сили приблизно у 2023 році, сказав Браян Шнайдер, менеджер з підбору персоналу DPR. Зростання будівництва дата-центрів у 2024 році додало терміновості. “Ми хочемо максимально полегшити цей процес для наших людей, тому що це складна робота. Подорожі можуть бути складними”, – зазначив Шнайдер.
Оскільки не кожен працівник має можливість легко переїхати, DPR пропонує пільги для полегшення переходу. Ці пропозиції можуть включати добові виплати, проєктні бонуси, виплати за мобілізацію, транспортні стипендії та підвищення зарплати, сказав Шнайдер.
Ідея полягає в тому, щоб сприяти загальному добробуту співробітників, сказала Лейн. “Йдеться вже не тільки про компенсацію, а про турботу про людей, надання їм можливостей. Історично було так: ось компенсація, ось пільги, ласкаво просимо до клубу. Тепер ми мусимо вирішувати багато інших аспектів, які можуть привабити людей”, – підсумувала вона.
