Сучасні стадіони – це вже не просто спортивні арени. Команди та дизайнери переосмислюють функціонал будівель, щоб задовольнити потреби як глядачів, так і самих спортсменів.
Сезон американського футболу у розпалі, як і роботи з будівництва та реконструкції низки великих стадіонів, які наповнюватимуться в недільні дні.
Найновішим відкритим об’єктом став стадіон “Хаймарк” у Орчард-Парку, штат Нью-Йорк. Його вартість склала 2,1 мільярда доларів. Тут “Баффало Біллс” вперше вийшли на поле 17 вересня, здобувши перемогу над “Детройт Лайонс” з рахунком 41-31. Проєктом займалося спільне підприємство Gilbane Building Co. та Turner Construction.
Варто зазначити, що новий стадіон “Баффало” вміщує близько 60 000 глядачів, що на 10 000 менше, ніж його попередник. Це робить його меншою ареною за місткістю в НФЛ. Експерти галузі стверджують, що це частина тенденції, оскільки вболівальники відмовляються від великих натовпів на користь преміум-пропозицій.
«Я думаю, що найбільша зміна – це формула. Змінюється сама ДНК того, що робить стадіон, арену чи бейсбольне поле чудовим, – каже Логан Геркен, віцепрезидент компанії Mortenson з Міннеаполіса, яка побудувала численні спортивні об’єкти, зокрема стадіон “Аллегіант” у Лас-Вегасі вартістю 1,9 мільярда доларів разом із партнером McCarthy Building Cos. – Раніше це стосувалося загальної місткості. Зараз розмова йде про відсоток преміум-місць».
Будівельники та дизайнери стадіонів зазначають, що преміум-пропозиції, покращені зручності та вимоги команд і гравців продовжують впливати на те, як професійні команди будують або реконструюють свої поля.
Преміум, преміум, преміум
Геркен, який виріс у Мемфісі, але підтримує спортивні команди Міннесоти, пояснює, що співвідношення площі на одне місце зростає разом зі змінами в преміум-пропозиціях.
До них належать ложі, люкси, лаунжі та ексклюзивні клубні зони або ресторани. За словами Геркена, споруди, збудовані наприкінці 1990-х або на початку 2000-х років, пропонували в середньому від трьох до п’яти покращених вражень. Нові проєкти прагнуть включити від дев’яти до дванадцяти.
Існує багато факторів, що сприяють цьому, зокрема спосіб споживання спорту фанатами, зазначає Крейг Шмітт, співдиректор спортивної практики архітектурного бюро EwingCole в Атланті.
Доступність матчів на телевізорах високої чіткості та стрімінгових додатках зробила віддалене переглядання гри більш насиченим. Як наслідок, каже Шмітт, власникам доводиться думати про те, як зробити фізичне відвідування ігор більш захопливим, особливо для таких видів спорту, як бейсбол і футбол, де є значні періоди “мертвої гри”.
«Я думаю, що люди не обов’язково хочуть сидіти на своїх місцях протягом дев’яти подач бейсбольного матчу або навіть чотирьох чвертей футбольного матчу, – каже Шмітт, який є вболівальником “Піттсбург Стілерс” та “Філадельфія Філліс».
Наприклад, у бейсболі активних ігрових моментів лише близько 15 хвилин, зауважує він.
«Тож виникає запитання: що роблять усі протягом двох годин 45 хвилин тригодинної гри?» – ставить питання Шмітт.
Це означає, що будівельники сьогоднішніх стадіонів повинні враховувати набагато більше, ніж те, що відбувається на полі, каже Лі ДеЛонг, генеральний директор інвестиційної групи компанії Clark Construction з Бетесди, штат Меріленд.
«Холодні курячі нагетси, приготовані на сторонній кухні та доставлені сюди, не забезпечать того досвіду, який шукають наші клієнти», – зазначив ДеЛонг, прихильник команди “Вашингтон Командерс”. Результатом є більш потужні механічні, електричні та сантехнічні системи для кухонь, зон харчування та лаунжів.
Реконструювати чи перебудувати?
Стадіон “М&Т Банк”, домашня арена “Балтімор Рейвенс”, був побудований у 1998 році. Упродовж останніх трьох міжсезонь було проведено реконструкцію вартістю 480 мільйонів доларів, яка завершилася цього літа, напередодні регулярного сезону НФЛ.
Тим часом, стадіон “Ніссан” у Нешвіллі, штат Теннессі, домашня арена “Теннессі Тайтанс”, відкритий у 1999 році. Його замінюють на новий стадіон з такою ж назвою вартістю 2,1 мільярда доларів. Будівництво розпочнеться у 2024 році, а відкриття заплановане на 2027 рік.
Отже, чому два стадіони приблизно одного віку отримують різні оновлення? Один – реконструкцію, а інший – повну перебудову?
Експерти кажуть, що переговори з клієнтами тривалі й складні, і часто все зводиться до того, що існуючі конструкції можуть витримати.
«Дуже мало будівель, збудованих наприкінці 90-х – на початку 2000-х, мають таку міцність, щоб витримати такі оновлення і все ще добре функціонувати», – зазначає Геркен, говорячи про потреби в механічних, електричних та сантехнічних системах для нових клубів та лаунжів.
Один із прикладів – прагнення до більшої кількості екранів, і не лише телевізорів на конкорсах. Табло та відеоекрани значно збільшилися в розмірах, що додає витрат та викликів для інженерних систем.
Геркен розповів, що на аудіо- та відеосистеми раніше витрачалося від 3% до 5% загальної вартості будівництва. Зараз ця частка може сягати 12%.
Однак, врахування кінцевого використання також змінилося не лише з точки зору вражень для вболівальників, а й для команд, що виступають на своїх домашніх полях.
Роздягальні та зручності для гравців
Сьогоднішні професійні спортсмени мають більше ресурсів для догляду за собою, тренувань, покращення результатів та відновлення. Це вплинуло на дизайн та простір роздягалень та клубних кімнат, каже Шмітт.
«Це були місця, де можна було переодягнутися, прийняти душ, поїсти. Можливо, там була тренажерна зала, де проводили легкі тренування до або після гри, – розповідає він. – Зараз зручності вдвічі-втричі більші, ніж були раніше».
До того ж, зростання популярності жіночих видів спорту, зокрема WNBA та NWSL, створило нові потреби в дизайні для спортсменок. Професіонали в цій сфері кажуть, що врахування потреб цих команд може відрізнятися, як для забезпечення приватності, так і через специфіку висвітлення у ЗМІ.
«Оскільки кожен вид спорту стає більш інклюзивним, логічно, що простори, які їх підтримують, мають бути відповідного розміру та рівня», – вважає ДеЛонг.
Зрештою, згадані інженерні питання стосуються і потреб команд, оскільки деякі стадіони включають медичні центри або офіси для тренерів та гравців, де вони можуть зустрічатися, планувати та аналізувати гру.
«Це вже не просто стадіони для ігрових днів», – підсумовує Геркен.