Майже 400 агентів у Каліфорнії приєдналися до нової франшизної моделі великого офісу NextHome, запущеної у травні.
Компанія NextHome повідомляє, що двоє власників брокерських компаній у Каліфорнії перевели п’ять офісів і майже 400 агентів з Keller Williams до нової моделі франшизи для великих офісів. Модель передбачає п’ятирічну угоду та пропонує варіанти «Повний технологічний пакет» (Full Tech Stack) і «Спрощений технологічний пакет» (Lite Tech Stack).
Альберт Меггерс і Колін Роджерс, досвідчені власники брокерських компаній Keller Williams у Каліфорнії, протягом чотирьох місяців після запуску перевели п’ять офісів та майже 400 агентів до нової моделі франшизи NextHome для великих офісів, про що компанія повідомила у вівторок.
Меггерс першим приєднався до програми після запуску NextHome у травні п’ятирічної моделі, розробленої для великих, високопродуктивних операторів. Його офіси NextHome Coastal Estates та NextHome Central Coast додали майже 200 агентів у центральній частині Каліфорнії та окрузі Вентура.
У вересні Роджерс перевела три офіси в окрузі Орандж під брендом NextHome Pacific Estates, приєднавши ще близько 200 агентів з Йорба Лінда, Оранджа та Анахайма. Обидва власники раніше працювали під брендом Keller Williams.
Ці кроки відбуваються на тлі перегляду великими брокерськими компаніями франчайзингових відносин та технологічних рішень через тиск на прибутковість, зміни в бізнес-моделях після врегулювання комісійних та постійну боротьбу за залучення агентів.
«В умовах еволюції галузі багато власників великих брокерських компаній запитують, чи їхні існуючі технології та системи стимулюють зростання, чи лише збільшують накладні витрати», — заявив у своїй заяві Кіт Робінсон, президент зі стратегії NextHome. «Ми створили цю модель, щоб усунути операційні перешкоди, дозволяючи високопродуктивним командам працювати більш ефективно, рухатися швидше та зберігати свої прибутки».
Роджерс зазначила, що зміна вирішила поширені проблеми великих компаній, зокрема складні технології та відчужене ставлення керівництва до агентів.
«NextHome дозволяє мені знову бути зі своїми людьми, по-справжньому чути, що їм потрібно, і показувати, як ми можемо це надати», — сказала Роджерс. «Я відчуваю нову енергію серед наших агентів. Я знову з оптимізмом дивлюся в майбутнє».
Меггерс вказав на обмежені франчайзингові можливості для великих операторів як на ще один фактор, що стимулював цей крок.
«Нерухомість переживає період значних змін, і ми маємо голос у формуванні майбутнього залежно від того, з ким співпрацюємо», — заявив Меггерс. «Франчайзингові пропозиції на ринку зараз не надто добрі для великих операторів. Коли я відкрив для себе NextHome, стало зрозуміло, що вони готові заповнити цю прогалину в інноваціях».
Модель великого офісу NextHome
NextHome, флагманська франшизна модель нерухомості AGNT, Inc., побудувала свою нову структуру навколо єдиної п’ятирічної угоди та двох технологічних шляхів, включаючи варіант «Повний технологічний пакет», який об’єднує основні системи брокерської компанії в єдину платформу, та «Спрощений технологічний пакет», призначений для операторів, які бажають отримати бренд, підтримку та системну інтеграцію NextHome за нижчою ціною.
«Майбутнє нерухомості не є універсальним», — заявив Джеймс Двіггенс, президент NextHome. «Оператори великих офісів не повинні вибирати між масштабом та простотою. Ми хотіли створити щось достатньо гнучке, щоб підтримати їхню реальність, зберігаючи при цьому культуру та незалежність, які роблять ці бізнеси особливими».
Чому це важливо для керівників брокерських компаній
Швидке прийняття нової моделі п’ятьма колишніми офісами Keller Williams підкреслює зростаючу конкуренцію між франшизами за великі, високопродуктивні брокерські компанії в умовах скорочення прибутковості. Для власників рішення щодо франшизи все частіше залежать від загальної вартості володіння, інтеграції технологій, контролю над даними та здатності швидко адаптуватися до мінливих структур комісійних та очікувань споживачів.