Дефіцит кваліфікованих кадрів спонукає будівельні компанії до перегляду стратегій розвитку робочої сили.
На вебінарах, організованих Американською асоціацією будівельників (ABC) та Загальною асоціацією будівельників (AGC) у вересні 2026 року, представники компаній обговорювали збільшення інвестицій у навчання та розвиток персоналу.
Навіть попри певне охолодження будівельного ринку, знайти кваліфікованих працівників все ще непросто.
Як зазначив Кен Сімонсон, головний економіст Асоціації генеральних підрядників Америки (AGC), на вебінарі 3 вересня, вперше з часів пандемії COVID-19 більше підрядників скоротили чисельність персоналу, ніж найняли нових працівників за останній рік.
«Це перший рік після пандемії, коли ми побачили, що більше компаній скорочують, ніж збільшують штат», — сказав Сімонсон. «Іншими словами, хоча деякі компанії адаптуються до зниження попиту, багато підрядників продовжують конкурувати за обмежену кількість кваліфікованих робітників».
Дійсно, згідно з опитуванням робочої сили, проведеним AGC та Національним центром з освіти та підготовки кадрів у будівництві, 87% компаній все ще мають вакансії для робітників. Серед цих компаній 88% респондентів зазначили, що заповнити ці вакансії було так само важко або навіть важче, ніж рік тому.
Ця розбіжність змушує підрядників шукати додаткові стратегії, окрім простого найму.
«Ви не зможете вирішити цю проблему, просто наймаючи нових людей», — сказала Мінді Бейтс, директорка з персоналу Ace Electric, електромонтажної компанії з Валдости, штат Джорджія, під час вебінару AGC. «Ми повинні розвивати кадри всередині компанії».
Розвиток наявних кадрів
Нові дослідження вказують на багатопрофільність, тобто навчання робітників виконанню суміжних завдань, як ще один можливий шлях вирішення проблеми. Про це свідчить дослідження, опубліковане Simplar Foundation та науковцями з Університету штату Аризона, Канзаського університету та Університету Північної Кароліни в Шарлотті.
За оцінками дослідження, на кожні 10 багатопрофільних працівників припадає від 14 до 17 однопрофільних робітників, необхідних для виконання того ж обсягу роботи, розповів Браян Лайнс, доцент кафедри цивільного, екологічного та архітектурного будівництва Канзаського університету, під час онлайн-події ABC 2 вересня.
Однак, довіра, необхідна для передачі завдань, має бути завойована, зауважив Лайнс.
«Визначення багатопрофільності, яке ми використовуємо, полягає в тому, що це стратегія робочої сили, де працівники мають кваліфікацію для безпечного та компетентного виконання обраних завдань у межах більш ніж однієї професії, ремесла чи кваліфікації», — сказав Лайнс. «Це не означає, що окремі працівники неформально змінюють завдання. Це не означає, що кожен працівник виконує кожен вид роботи».
Для працівників додаткові навички також можуть відкрити шляхи до кар’єрного зростання, зазначив Джоел Даттон, менеджер з передбудовних робіт Evans General Contractors, під час сесії ABC. Даттон розпочав свою кар’єру в будівництві як зварювальник, перш ніж його роботодавець направив його на навчальну програму для здобуття нових навичок.
«Саме там я навчився працювати з трубами», — розповів Даттон. «І здобуття цих додаткових навичок відкрило мені двері до того, щоб стати майстром, сертифікованим інспектором будівель, і фактично перейти до різних аспектів будівельної галузі».
Щоб отримати вигоду від багатопрофільності, підрядники впроваджують різні програми з самого початку роботи співробітників. Наприклад, Ace Electric запрошує нових співробітників до свого навчального центру Ace University на тижневий курс з адаптації. Програма охоплює безпеку та шляхи кар’єрного розвитку, розповіла Бейтс під час заходу AGC. Після цього компанія направляє працівників на їхній перший проєкт.
Компанія Holder Construction, підрядник з Атланти, також застосовує подібний підхід до розвитку робочої сили. Компанія співпрацює з технічними та громадськими коледжами, організовуючи приблизно п’ятитижневі інтенсивні курси, розповіла Ая Говер, старша менеджерка з розвитку робочої сили Holder. Партнери з різних галузей беруть участь у навчанні та гарантують роботою учасників, які успішно завершили програму.
«Ми сподіваємося вирішити цю проблему через п’ять років», — сказала Говер під час сесії AGC. «Люди, які сьогодні вступають до цих програм, стануть нашими майстрами через п’ять років».
Така співпраця між підрядниками та коледжами стає все більш поширеною. Alamo Colleges District у Сан-Антоніо проводить 13-тижневу програму, яка знайомить учасників з будівельними професіями та готує їх до працевлаштування, розповів Семмі Моррілл, проректор цього закладу. Округ також безпосередньо співпрацює з роботодавцями для розробки програм навчання для існуючих працівників, включаючи програми, спрямовані на керівництво та лідерство.
«Ми адаптуємо навчальні програми для підвищення кваліфікації», — зазначила Моррілл. «У нас є менеджери по роботі з клієнтами, які відповідають за роботодавців, щоб ми могли зрозуміти ваші потреби в таланти та задовольнити їх».
Зростання кількості дата-центрів посилює дефіцит робочої сили
Підрядники, які отримують замовлення на будівництво дата-центрів, особливо гостро відчувають потребу в працівниках.
AGC повідомила, що 58% респондентів опитування вказали на те, що будівництво дата-центрів посилює конкуренцію за кваліфікованих робітників, тоді як 49% повідомили про зростання тиску на заробітну плату. Ще 37% назвали доступність працівників або субпідрядників своїм найбільшим викликом у отриманні чи виконанні цих проєктів.
«Нам доводиться відмовлятися від роботи», — сказала Бейтс. «Ми не хочемо брати на себе надмірні зобов’язання».
Масштаб та складність проєктів також можуть створювати проблеми із утриманням персоналу, зазначив Бойд Воршем, президент і генеральний директор NCCER. Недосвідчені працівники можуть швидко опинитися в складній ситуації на будівельному майданчику вартістю в мільярди доларів.
«Ми беремо молодих людей, які ніколи раніше не ступали на будівельний майданчик, і відправляємо їх на найбільші проєкти в нашій країні», — сказав Воршем. «Звісно, їм потрібна буде допомога та наставництво, і нам потрібно з’ясувати, як це забезпечити, щоб вони мали чудовий досвід початку кар’єри».
Бейтс погодилася, що утримання персоналу на проєктах дата-центрів є особливо складним завданням. Вона додала, що плинність кадрів є найвищою серед мобільних бригад, які працюють над дата-центрами.
«У нас є робота над дата-центрами, яку виконує місцева команда, і робота, яку виконують мобільні бригади», — сказала Бейтс. «Мобільні бригади, які працюють над дата-центрами, мають найвищу плинність кадрів, особливо серед електриків та їхніх помічників».