Тема ребрендинга городов сегодня очень актуальна. От того, как город себя «подает», зависит многое: инвестиции, привлекательность для квалифицированных кадров, и, наконец, туристический поток. Ростов-на-Дону сегодня на пороге масштабны изменений. Чем будет удивлять? И каким образом здесь собираются подчеркнуть уникальность столицы российского Юга. Об этом наш корреспондент побеседовала с профессором кафедры архитектурного и средового проектирования Академии архитектуры и искусств Южного федерального университета, кандидатом архитектуры, членом Союза архитекторов России Юлией ГОРГОРОВОЙ.
— Юлия, как же будет меняться Ростов-на-Дону в ближайшее время? Основные векторы его развития уже определены?
— На мой взгляд, сегодня очень важные для города понятия – узнаваемость и продвижение на фоне других российских городов. Эту задачу можно довольно успешно решить с помощью территориального брендинга.
Для Ростова-на-Дону можно определить три потенциальных городских бренда: «Ростов в Авангарде», «Южный город» и «Ростов творческий».
Юлия Горгорова
— Расскажите подробнее о предлагаемых концепциях: что они подразумевают?
— Начнем с первой. Концепция «Ростов в Авангарде» опирается на существующий официальный туристический бренд России. Визуальный образ этого официального бренда вдохновлен авангардом — явлением, которое стало визитной карточкой России и темой, продолжающей вдохновлять творческих людей всего мира.
В Ростове-на-Дону эта концепция может быть воплощена, во-первых, за счет активации уникального исторического наследия авангарда. Во-вторых, эта идея может лежать в основе позиционирования города, раскрывая устоявшееся выражение «быть в авангарде» — то есть, выявляя лидерство и первенство города в таких областях как музыка, искусство, спорт, гастрономия, наука и других. И конечно все это должно быть подкреплено тематическими, событийными мероприятиями, привлекающими туристов.
Одна из возможных концепций туристического бренда города Ростова-на-Дону. Определение знаковых зданий и мест первого контакта туристов с брендом города. Автор — магистрант ЮФУ А. Малакаева, руководитель Ю. Горгорова
Визуальное воплощение темы авангарда не должно быть навязчивым, но должно подразумеваться и зримо присутствовать и объединять все атрибуты бренда. К примеру, обязательно учитывать это в концепции развития Театрального спуска. Значительная часть спуска позволяет организовать парк под открытым небом «Авангард» с размещением тематических арт-объектов, общественных пространств, проведением спектаклей, фестивалей, привлекательных для туристов.
Концепция Театрального спуска в Ротове-на-Дону
Сама концепция парка может быть выстроена на игре с пространством и символами, позволяющими туристу взаимодействовать с территорией, узнавать новое, совершая собственные открытия. Это, по сути, может быть интерактивный парк, парк интеллектуальных развлечений.
— Но есть и другие концепции…
— Да, не надо забывать, что Ростов-на-Дону — это прежде всего южный город. Поэтому можно смело добавить южную изюминку, усилить акценты, характерные для южной застройки.
Эта линия может дополнять основную идею «города-Авангарда». И здесь в обязательном порядке подразумевается улучшение городской экологии, организация открытых общественных пространств. С архитектурной точки зрения, узнаваемость южного города может проявляться в конструктивных особенностях фасадов, применении различных солнцезащитных устройств, вертикальном озеленении, использовании террас, балконов, озелененной эксплуатируемой кровли. Все это атрибуты, активирующие привлекательность территории в рамках концепции «Ростов — южный город».
Элементы бренда южного города в архитектуре зданий (солнцезащитные элементы и озелененная кровля). Фрагмент работы магистрантки международной программы «Urban Design» (городской дизайн) в Южном федеральном университете Виктории Бондаревой, руководитель Ю. Горгорова.
Сюда же входит внедрение элементов «умного города», энергоэфективного строительства, создание экокварталов, развитие водного транспорта и т.д
Еще один ресурс городской идентичности — ростовские дворы…Знаете, в старых живописных ростовских дворах сегодня снимают фильмы, фотографируются, проводят экскурсии. Дворы — это также атрибут южного города. Создание сети общественных пространств в старых дворах, сохранение их среды – тоже важный момент в создании коллективного городского «портрета».
Новое лицо города – это и реконструкция рынков, придание им колорита южного базара.
Для туристов важны эмоциональные и тактильные ощущения. Каждый город имеет свой запах, например, цветущих растений, реки, свежеиспеченных булочек и так далее. Вот, к примеру, бренд города Клин выстраивают на основе звуков. Там определены зоны музыки, зоны абсолютной тишины, праздничные звуковые ландшафты, тематические звуковые уголки города – джазовый, классический, рок-н-ролльный, техно, хип-хоп и пр. В этом городе составлен маршрут звуковых прогулок, заложена стратегия развития звуковой экономики города. В Ростове тоже можно поработать над звуковой средой, обеспечивая акустический комфорт, устраняя шумовое загрязнение и учитывая существующую звуковую среду, например звон колоколов. Предусмотреть размещение современных арт-объектов, извлекающих звук.
— Концепция современного креативного города предполагает активацию «Ростова творческого»…
— Совершенно верно. Многообразие культур создаёт яркую мозаику возможностей, которую необходимо реализовать в городской среде. Должна быть создана инфраструктура для развития творческого потенциала жителей города. Для продвижения этого бренда важно проводить событийные мероприятия, наполнять городское пространство интерактивностью, подключать известных ростовчан.
Установка временных арт-объектов способствует повышению туристической привлекательности места, когда туристы, через какое-то время возвращаясь в наш город, видят его динамичным и до конца непознанным. А продавая арт-объекты на аукционе, особенно если они сделаны с участием знаменитостей, можно получать доходы в казну, используя их потом для создания новых опций городской среды.
На локальную идентичность может «работать» и топонимика места. Например, у нас недооценён потенциал присутствия двух городов в одном: Нахичевани и Ростова-на-Дону. Это тоже часть туристической привлекательности, которую необходимо демонстрировать, в том числе, и в городской среде.
— Как эти три направления могут сочетаться в одном городе?
— Расстановка определенных акцентов не отрицает наличия других особенностей территории, но создает определённые маяки, притягивающие туристов.
Одно из мест первого знакомства туристов с городом. Вид со стороны ж/д вокзала на гланую улицу города — Большую Садовую. В рамках новой концепции он будет видоизменяться
Итак, «дорожная карта» ребрендинга будет выглядеть так. На первом этапе современного туриста можно привлечь в Ростов-на-Дону событийными мероприятиями и ярким брендом «города-Авангарда». Затем, заинтересовав туриста, приоткрыв весь спектр и мозаику возможностей, характерную для многонационального и творческого южного города, можно будет рассчитывать на его повторный приезд. Но для этого тоже будет необходима подпитка интерактивной городской средой, сценарным изменением городского пространства.
Несомненно, что для более детальной разработки и воплощения концепции бренда города должны быть привлечены специалисты разных уровней: градостроители, урбанисты, социологи, маркетологи и другие. Это позволит создать хорошо продуманную стратегию брендинга Ростова-на-Дону. Затем предстоит разработать регламент и определить этапы воплощения концепции бренда. Несомненно, что для привлечения туристов нужно будет создать и расширить туристическую инфраструктуру, сформировать комфортную и доступную городскую среду, построенную на принципах универсального дизайна и урбанистики.
Конечно, все это может стать возможным при поддержке жителей города. Многие активные ростовчане пытаются и сегодня сделать город лучше, но когда в этих попытках не прослеживается общая стратегия, а организации, которые должны заниматься совместным с жителями развитием города, противоборствуют друг с другом, это сделать крайне сложно. Между тем, брендинг может стать городской идеей, которая поддерживается администрацией, инвесторами и при этом находит отклик в сердцах жителей. В этом случае городское сообщество, проникнувшись общей стратегией, может сделать город конкурентоспособнее и лучше.
Беседу вела Наталья РОСТОВА,
наш собкор по ЮФО
(на фото вверху — вид с ул. Большой Садовой на микрорайон Западный)
Источник: rcmm.ru
